職業工裝市場有多大？每年近5000億

    職業工裝作為服裝的一個分支，為各行各業提供職業制服和勞動工裝。職業工裝市場有多大？簡單分析一下就能看出這個巨大的市場空間：

    先說工作服，我國各類產業工人有2.36億。僅中字頭央企就有近兩千萬員工?！叭坝汀敝?，中石油就有正式員工158萬人，國家電網近200萬人。我國各類服務業從業者3.35億。其中僅保險業從業人員近千萬人。

    再看制服，全國軍人約230余萬人，各警務治安人員近約500萬人，（其中公安干警130萬，武裝警察120萬，法、檢干警70萬，司法警察50余萬，保安隊伍120萬）。全國工商、稅務、食品衛生監督、城管、海關、水政、路政、環保、土地等，符合國務院著裝要求的強力部門工作人員約1300余萬人。

    我們國家的學生從小學到大學的在校學生1.9億多（小學:9500余萬，初中5000余萬，高中2500余萬，大中專以上2000余萬）；

    初步估算，國內職業工裝的市場容量每年在4500到5000億元左右。

    “四缺”讓大市場沒能催生大品牌

    隨著經濟社會的進一步發展，職業工裝的品質和數量都會不斷擴大、不斷提升。再加上國際市場，可以說，職業工裝的市場潛力巨大，空間無限。

    這么大的市場，多年來為啥一直沒有催生出與之相適應的職業裝大牌呢？縱觀國際國內，職業工裝卻普遍存在著極其嚴重的四缺現象。即：

    1、缺少大品牌；

    2、缺少大研發；

    3、缺少大營銷；

    4、缺規?；笮蜕a。

    形成這“四缺”現象的根本原因是，職業裝的消費模式打碎了服裝產品最有價值的消費金礦——“情感消費”。

    服裝業是美的行業，服裝是情感含量最高的商品。對比職業裝與普通服裝的消費模式，我們會發現：普通服裝基本上是誰穿誰買，或親友之間互相贈買。這種消費模式中最突出的特色是“因為喜愛，所以購買”，有著很強的情感在其消費行為中。

    而職業工裝的消費模式則基本是集團采購，絕大多數穿衣者不是購買者，蘊含在服裝里的情感鏈接被割斷。因而，職業工裝在生產者、消費者、以及購買者的心中，都往往沒有得到足夠的重視。

    六成訂單被轉包 產品好不如關系好

    職業工裝都是集團采購的。而最早得到職業工裝集團采購訂單的，基本是采購單位領導的身邊人。這種現狀很難避免腐敗的發生。據估計，目前國內職業裝市場上至少60%的業務是被層層轉包完成的，二包、三包，甚至五包、六包的現象屢見不鮮。

    多一個廟門多一個鬼，多一層轉手多扒層皮。最終的結果是：

    1、做得好不如關系好，企業研發積極性受到嚴重挫傷；

    2、層層轉包導致生產利潤枯竭，導致職業工裝訂單只能流向小作坊，失去了產生大牌企業的土壤；

    3、沒有大企業，沒有大研發，就不可能產生大品牌；沒有大品牌和大企業，現代化的大營銷更無從談起。

    現代營銷是“以消費者需求為中心，以市場為出發點”的經營思想。運用現代營銷手段，可以有很多辦法接續起職業工裝與消費者之間的情感鏈接。比如：服裝企業可以以慰問演出的形式，對礦山、油田、企業一線員工開展售后服務，讓一包包無情感的工作服與一個個有溫度的客服員產生對應鏈接，從而加深職業工裝企業的品牌力量。

    上述“四缺”不僅是中國職業工裝產業的短板，也是國際職業工裝產業的短板，是服裝業品牌建設的洼地。

    越是低洼處，成長越迅速。越早著手強化職業工裝產業建設，越容易搶占世界職業工裝高地。這需要政府強化職業工裝市場的制度建設，加快行業自律建設，避免無序競爭、惡性競爭，著力為企業營造良好的職業工裝市場環境。企業也應該提高對職業工裝的市場認知，加強研發，提前布局，為中國職業工裝在世界的崛起做好準備。